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2025-04-20 11:25:37 646

我说的新报刊亭不是物理上的,奇迹总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。

我觉得我还是创业新兵,服网想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题,奇迹在他们看来,内容创业上半场的战争已经结束了。

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莫小棋:服网其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单,服网他们更愿意为真正的有价值的内容或干货掏腰包,哪怕只是怎样学英文,怎样办好一场婚礼,这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需。对免费内容的改造是有可能的,奇迹前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容,奇迹这个价值是我能提供而别人不一定能提供的,或者只有通过付费才能提供的。第二种是系统化的知识被浓缩了,服网满足想快速迭代,快速学习,对知识快餐有强烈需求的人。

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左驭资本执行董事韩泽任主持,奇迹以下为会议实录:奇迹娱乐行业内容付费的常见形态有哪些?阴超:网络电影和网络剧的付费,音乐的付费、短视频的付费、以及未来可能的公众号付费都包括在内。我没有尝试,服网在网综付费这个领域,我承认我不是先驱,也没敢去开拓这个领域。

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娱乐行业的付费市场是巨大的,奇迹视频网站大概有5亿用户,保守估计有10亿个账号,倘若10%的账号充值成为会员,每个账号200元的话大概有400亿规模。

早几年互联网的口号是免费,服网在我看来这是一个巨大的谎言,服网免费是为了更好地付费,几乎所有游戏公司都因为免费获得了巨大利润,未来,付费会是一个明显的趋势。一些很偏远地方的用户,奇迹收到货后找到物流公司“合作退货”,而乐淘网收到货后,需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论,服网我还在思考。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西,奇迹我想传递一些比较真实的东西。

为了进一步提高运营效率、服网降低成本,服网毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。“我们管供应链业务的总监,奇迹他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。

最新回复 (2)
2025-04-20 21:23
引用 1
短视频行业用户和内容的关系可能从最原始“生产”与“获取”,逐渐演变为颇具“共同进化”属性的强互动——“你推他看”的方式已显得守旧,用户试图参与筛选,甚至通过自己的点击和播放完成度等行为决定其他用户还需不需要看。
2025-04-20 21:19
引用 2
我还在现实中见过更糟的,一家初创公司在还没拿得出来实际产品的时候,以2000万欧元的估值,通过种子轮融资300万欧,接着再A轮融资,他以50万收入作为估值基础,寻求5000万欧元的融资。
2025-04-20 19:01
引用 3
所以投资人越来越难做,一边研究市场发展方向,一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。
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